Coaching  Konstanz.

Coaching bezeichnet in erster Linie strukturierte Gespräche zwischen einem Coach und einem Coachee (Klient*in). Systemisches Coaching ist dabei sowohl als Theorie (weil es Beschreibungen und Erklärungen bietet), als auch als Haltung (setzt eine spezifische Einstellung des Coaches voraus) zu verstehen. Die Ziele des Coachees stehen dabei im Mittelpunkt. Es werden keine Ratschläge oder Hinweise gegeben, sondern es wird mit den Stärken, Ressourcen und Potenzialen des Nutzers/der Nutzerin gearbeitet.
Das Konzept unterscheidet drei Ebenen (KEA-Ansatz): das psychische System der Kognition, das biologische System der körperlichen Prozesse und der Gefühle, sowie das soziale System des Handelns und Kommunizierens. Vereinfachend könnte man diesen Ansatz mit den Metaphern: Kopf – Herz – Hand beschreiben.

Eine strukturierte Standortbestimmung und eine offene Auseinandersetzung mit sich selbst und den eigenen Wünschen, Bedürfnissen und Zielen helfen, die Koordinaten Ihres zukünftigen Entwicklungsfeldes festzulegen. Ich unterstütze Sie dabei, Ziele zu konkretisieren und Lösungen zu entwickeln. Expert*in für die Situation bleiben durchweg Sie. Meine Aufgabe als Coach liegt darin, diesen Prozess lösungsorientiert und zielführend zu gestalten.

Für einen erfolgreichen Coachingablauf bedarf es einer guten, tragfähigen Beziehung zwischen Klient*in und Coach. Voraussetzung dafür ist, dass wir uns beide mit Vertrauen und Offenheit begegnen. Unsere Arbeit findet stets im geschützten Rahmen statt.

Tragende Modelle im systemisch integrativen Coaching-Ansatz
•  Antreiber-Konzept (Taibi Kahler)
•  Gewaltfreie Kommunikation (Marshall B. Rosenberg)
•  Holons (Ken Wilber)
•  Kommunikationsmodelle (Friedemann Schulz von Thun)
•  Transaktionsanalyse | TA (Eric Berne / Thomas Harris)
•  Transaktionales Stressmodell (Richard Lazarus / Susan Folkman)
•  U-Prozedur (Friedrich Glasl)
•  3 Subsysteme
•  4 Grundstrebungen (Fritz Riemann/Christoph Thomann)
•  Deeskalations- und Konfliktlösungsstrategien (Friedrich Glasl)

Toolbox
•  Achtsamkeit
•  Alternativrad
•  Biografische Reise
•  Bodenanker
•  Bodyscan
•  Business Struktur-Aufstellung mit Lego^®
•  Emotionales aktives Zuhören
•  Gewaltfreie Kommunikation (GfK)
•  JoHari-Fenster
•  Leerer Stuhl
•  Konfliktlösungsstrategien
•  IST-Analyse
•  Kompetenzprofil
•  SMART-Analyse
•  Stressmanagementstrategien
•  Systemische Fragen
•  Talentkompass
•  Visionspyramide
•  Walt-Disney-Strategie
•  Werte- und Entwicklungsquadrat

Allgemein

• Burnout-Prophylaxe
• Führung
• Konfliktberatung
• Mediation
• Organisationsveränderungen und Changemanagement
• Persönlichkeits- und Potenzialentwicklung
• Reflexion von Person, Rolle und Führungsverhalten
• Selbstmanagement
• Stressmanagement
• Vorbereitung auf neue Aufgaben, Funktionen und Positionen

In Führungspositionen

Mit gutem Beispiel vorangehen
In einer Führungsposition werden Sie gesehen, gehört und vor allem: erlebt. Ganz gleich ob Sie Vorstand, Geschäftsführer*in oder Bereichs-, Abteilungs-, Team- oder Projektleiter*in sind – Sie stehen im Fokus. Nicht immer ist Führungskräften ausreichend bewusst, dass sie immer führen. Doch Ihre Mitarbeiter*innen orientieren sich an Ihnen. Aus deren Sicht leben Sie vor, was im Unternehmen Ansehen und Erfolg verspricht und prägen mit Ihrem Handeln das Verhalten der Belegschaft mit.
Daher ist alles, was Sie tun, Führung – und ebenso das, was Sie nicht tun. Denn auch eine Unterlassung ist eine Handlung, die Orientierung bietet. Als Führungskraft führen Sie also immer. Sie können nicht nicht führen. So wie man nicht nicht kommunizieren kann (Paul Watzlawick). Die Sensibilisierung für nonverbale Kommunikation ist daher ebenso wichtig wie die für verbale Kommunikation. Als Coach begleite ich Sie dabei, Ihr Verhalten zu reflektieren, um mit mehr Klarheit im Führungsalltag aufzutreten.

Führungskräfte im Spagat
Als Führungskraft stehen Sie oft vor widersprüchlichen Aufgaben: empathisch führen, rundum Feedback geben und gleichzeitig die Interessen des Unternehmens umsetzen. Neben der Einsicht unumgänglicher Dilemmas gibt es auch stets eine individuelle Entwicklungsherausforderung als Führungskraft. Ihre Rolle ist mitunter so komplex, dass der Austausch mit einem Coach, die Reflexion außerhalb der eigenen vier Bürowände und ein konstruktives Feedback zu Ihren Ideen und Lösungsstrategien weiterhelfen. In mir finden Sie eine Sparringpartnerin, die mit Ihnen Kernthemen analysiert, reflektiert und Sie in Entscheidungsfindungsprozessen unterstützt. Ich helfe ihnen dabei, die Kommunikationsräume für ein nachhaltiges Führungswirken zu erweitern und gestalten.

Kulturwandel in Organisationen
Führung bedeutet, Mitarbeitern Verantwortung zu übertragen, ihnen Mitgestaltung einzuräumen, ihre Kompetenzen zu fördern und Potenziale zu entwickeln – und vor allem, ihnen persönliche Wertschätzung zu vermitteln. Mitarbeiter*innen dürfen und müssen zukünftig mitdenken, wie sie zum Erfolg des Unternehmens beitragen können. Offenheit, Partizipation und Vertrauen bilden den Leitrahmen wie sich zukünftig Führung zunehmend entwickeln wird – das gilt besonders auch für die digitale Transformation. Coaching ermöglicht Ihnen eine intensive Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsstil, dem eigenen Anspruch an Ihre Rolle und die Praxis im Führungsalltag.

Konfliktmanagement
Als Führungskraft bewegen Sie sich innerhalb einer Organisation im Dickicht unterschiedlicher Spannungsfelder und werden dabei leicht in Konflikte verstrickt. Jeden Tag treten Konflikte in Unternehmen und Organisationen aufs Neue in Erscheinung. Denn wie in einer Familie treffen auch hier verschiedene Personen mit unterschiedlichen Meinungen, Werte und Zielsetzungen aufeinander. In der Konfliktbearbeitung ist es daher elementar, die funktionsbedingten Konfliktfaktoren von den persönlichen Anteilen zu unterscheiden.
Dabei können Konflikte auch ein Motor sein: Konflikte sorgen für den Erhalt des Bestehenden, garantieren Veränderungen und erlauben die Wahrnehmung und Bearbeitung von Komplexität. Konfliktmanagement zählt zu den Schlüsselaufgaben einer Führungskraft. Lernen Sie, auch in Spannungsfeldern die Balance zu wahren und wie Sie dieses Gleichgewicht auf Ihre Mitarbeiter übertragen können.